2006年是陜西電視臺(tái)機(jī)制創(chuàng)新年。伴隨著新一屆中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的順利進(jìn)行，以《陜西電視臺(tái)頻道管理辦法（試行）》、《陜西電視臺(tái)宣傳及節(jié)目部門考核辦法（試行）》的正式頒布為標(biāo)志，陜西電視臺(tái)機(jī)制創(chuàng)新翻開了新的一頁(yè)。

　　一、用人機(jī)制的創(chuàng)新

　　臺(tái)務(wù)會(huì)以新一屆中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗為契機(jī)，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，有步驟、有重點(diǎn)地展開全臺(tái)機(jī)制創(chuàng)新工作。

　�。ㄒ唬┯每茖W(xué)合理的制度指導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗工作

　　2006年中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗是我臺(tái)繼2001年后的第二屆，臺(tái)務(wù)會(huì)從我臺(tái)五年發(fā)展規(guī)劃需

　　《規(guī)定》進(jìn)一步明確了中層干部每屆任期、上崗年齡、任職條件及非正常解聘等問題，特別對(duì)因非主觀原因不適宜在一線行政崗位任職的中層干部，分不同情況，作出了非常合乎情理的安排。比如“凡男年滿58周歲、女年滿54周歲的中層干部，不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，退居二線，進(jìn)臺(tái)決策咨詢委員會(huì)”。再比如“任職屆滿的中層干部，凡不滿一年便達(dá)到部門行政領(lǐng)導(dǎo)任職年齡上限的，不再參加新一屆任職競(jìng)聘，根據(jù)本人情況，可推薦擔(dān)任顧問等職；凡不滿兩年便達(dá)到部門行政領(lǐng)導(dǎo)任職年齡上限的，若本人自愿不參加新一屆任職競(jìng)聘，可根據(jù)情況推薦擔(dān)任顧問等職�！边@種規(guī)定既保證了中層干部的年輕化要求，又使那些年齡偏大，但經(jīng)驗(yàn)豐富的中層行政干部繼續(xù)在頻道（部門）的非一線領(lǐng)導(dǎo)崗位上發(fā)揮作用，體現(xiàn)了臺(tái)務(wù)會(huì)以人為本、人盡其才的管理理念。

　　《方案》則對(duì)本屆中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗的具體工作進(jìn)行了規(guī)定。比較2001年中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗《方案》，本屆《方案》的一個(gè)鮮明特點(diǎn)是規(guī)定了“在臺(tái)里從事專業(yè)工作四年以上、科級(jí)崗位任職三年以上的臺(tái)聘人員可以參加部分部門（頻道）行政領(lǐng)導(dǎo)崗位的競(jìng)聘”。允許臺(tái)聘人員參加中層行政崗位的競(jìng)聘，體現(xiàn)出臺(tái)務(wù)會(huì)在人事制度改革方面的膽識(shí)和魄力。這種淡化人員身份、強(qiáng)化職工個(gè)體價(jià)值的決策，說明我臺(tái)在用人機(jī)制上已經(jīng)取得了重大的突破，必將在今后人事管理的全局工作中迸發(fā)更大的活力。

　�。ǘ�）2006年中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的幾大亮點(diǎn)

　　1、對(duì)部門設(shè)置及中層崗位的職數(shù)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整

　　中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗工作之初，臺(tái)務(wù)會(huì)首先確定了全臺(tái)部門設(shè)置、中層干部崗位職數(shù)等競(jìng)爭(zhēng)上崗的具體框架。本屆競(jìng)聘的職數(shù)較2001年雖只增加了一名副職，但在部門設(shè)置及崗位職數(shù)方面，則根據(jù)五年來的工作實(shí)際和未來的發(fā)展需要進(jìn)行了有針對(duì)性的調(diào)整。原制作部根據(jù)工種性質(zhì)的不同被劃分為錄制部與制作部。陜視網(wǎng)和移動(dòng)電視成為獨(dú)立的二級(jí)部門建制。新成立電視購(gòu)物頻道并由經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司直接負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)管理。都市青春頻道、經(jīng)濟(jì)資訊頻道和經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司的副職崗位進(jìn)行適度增加。這些變化表明我臺(tái)在部門設(shè)置方面更加合理，更凸顯出我臺(tái)加快專業(yè)化分工、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的思路。

　　2、新一屆中層干部平均年齡降低，領(lǐng)導(dǎo)與群眾認(rèn)同度總體一致

　　2006年產(chǎn)生的新一屆中層干部，平均年齡為40歲，較2005年的43歲年輕了3歲。經(jīng)過四年多的合作共事，全臺(tái)干部職工在對(duì)中層干部的綜合認(rèn)知與判斷方面已經(jīng)非常接近。在競(jìng)聘演講的評(píng)議中，群眾的評(píng)議打分與領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)議打分總體一致，這種認(rèn)同度的集中與統(tǒng)一為臺(tái)務(wù)會(huì)和局黨組最終的民主科學(xué)決策奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、大膽任用有突出貢獻(xiàn)的外聘人員，激活干部職工隊(duì)伍

　　本屆中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗在外聘人員權(quán)利和地位的激勵(lì)方面，更大限度地淡化外聘人員與正式職工在身份上的差異，強(qiáng)化人與人能力、貢獻(xiàn)存在差別的理念，并確認(rèn)了能力、貢獻(xiàn)上的差別才是導(dǎo)致干部、職工在臺(tái)內(nèi)不同分工和收入、地位差距的決定性因素。田文同志最終獲聘都市青春副總監(jiān)，正是這一新理念的具體體現(xiàn)，那就是誰(shuí)創(chuàng)造的效益多、誰(shuí)的貢獻(xiàn)大、誰(shuí)的效率高，就給誰(shuí)的待遇好，就給誰(shuí)的地位高。這種理念必將激發(fā)全臺(tái)干部職工為臺(tái)多作貢獻(xiàn)的智慧與信心。

　　4、合理進(jìn)行干部調(diào)配，實(shí)現(xiàn)人才資源的有效配置

　　臺(tái)務(wù)會(huì)根據(jù)四年多來中層干部的綜合任職情況，并結(jié)合具體個(gè)人的特長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)競(jìng)聘上崗的部分中層干部進(jìn)行了崗位調(diào)整。本屆競(jìng)爭(zhēng)上崗，獲聘業(yè)務(wù)部門與技術(shù)部門的中層干部，基本上都擁有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷背景和從業(yè)經(jīng)歷，這也就保證特殊崗位上干部的專業(yè)化要求。但在業(yè)務(wù)部門和技術(shù)部門各自具體范圍內(nèi)，臺(tái)務(wù)會(huì)則本著人盡其才的原則，對(duì)部分人員進(jìn)行了崗位調(diào)配，促進(jìn)人才的合理性流動(dòng)，力爭(zhēng)使“好鋼”用在“刀刃”上，從而實(shí)現(xiàn)了人才資源的最優(yōu)化配置。

　　5、一批極具潛質(zhì)的年輕干部嶄露頭角

　　競(jìng)爭(zhēng)上崗中還涌現(xiàn)出許多年輕但卻很有思想見地的競(jìng)聘者，他們以良好的精神面貌、富于創(chuàng)新的競(jìng)聘設(shè)計(jì)，吸引了臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表的注意。其中部分人員已經(jīng)應(yīng)聘成為新一屆臺(tái)中層干部，更多的則成為我臺(tái)干部梯隊(duì)建設(shè)的后備軍。這些年輕干部在今后的工作鍛煉中，必將成為我臺(tái)實(shí)現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展的骨干力量。

　　本屆中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗為我臺(tái)架構(gòu)起了專業(yè)化、年輕化、搭配合理的中層干部隊(duì)伍，同時(shí)也在其他諸多方面對(duì)我臺(tái)的全面發(fā)展起到積極作用。正如王廣群臺(tái)長(zhǎng)講話中所提到的：“通過競(jìng)爭(zhēng)上崗，發(fā)現(xiàn)了優(yōu)秀人才，交流了經(jīng)驗(yàn)，鼓舞了人心，樹立了榜樣，振奮了精神”。以人為本，人才興臺(tái)，本屆競(jìng)爭(zhēng)上崗工作為我臺(tái)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人力智力保證，也必將加速我臺(tái)邁進(jìn)全國(guó)電視強(qiáng)臺(tái)行列的步伐。

　　二、《頻道管理辦法》與《宣傳及節(jié)目部門考核辦法》的機(jī)制創(chuàng)新

　　臺(tái)務(wù)會(huì)在充分調(diào)研，并經(jīng)全臺(tái)多層次的討論之后，正式頒布下發(fā)了《陜西電視臺(tái)頻道管理辦法（試行）》和《陜西電視臺(tái)宣傳及節(jié)目部門考核辦法（試行）》�！皟蓚�(gè)辦法”的頒布實(shí)施，標(biāo)志著我臺(tái)機(jī)制創(chuàng)新已推進(jìn)到改革的關(guān)鍵層面。

　　（一）確立總監(jiān)在頻道發(fā)展中的責(zé)任中心地位，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相對(duì)統(tǒng)一的管理體制

　　管理體制是以集權(quán)和分權(quán)為中心，處理高層與縱向各層次間關(guān)系的責(zé)權(quán)利體系�！额l道管理辦法》規(guī)定：頻道實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)、副總監(jiān)向臺(tái)務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)�？偙O(jiān)辦公會(huì)是頻道的決策機(jī)構(gòu)�？偙O(jiān)對(duì)頻道的宣傳導(dǎo)向、節(jié)目收視率、經(jīng)濟(jì)效益、內(nèi)部管理及安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。同時(shí)，頻道作為我臺(tái)建制的主體，在全臺(tái)管理規(guī)定的原則內(nèi)，擁有職工、制片人（科組級(jí)干部）、播音員主持人的聘用和解聘權(quán)；擁有所屬職工崗位工資及效益獎(jiǎng)的分配權(quán)；在財(cái)務(wù)制度規(guī)定范圍內(nèi)擁有頻道預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的支配權(quán)等。

　　臺(tái)務(wù)會(huì)作為全臺(tái)最高決策機(jī)構(gòu)，通過對(duì)頻道總監(jiān)、副總監(jiān)的量化考核管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各頻道（部門）的有效領(lǐng)導(dǎo)�！额l道管理辦法》規(guī)定：總監(jiān)、副總監(jiān)在任期內(nèi)如出現(xiàn)宣傳政治導(dǎo)向嚴(yán)重失誤、頻道全年平均收視率下降30%、經(jīng)濟(jì)效益連續(xù)兩年下降、存在嚴(yán)重違法違紀(jì)事實(shí)、不服從臺(tái)務(wù)會(huì)管理等情況之一者，臺(tái)務(wù)會(huì)可按程序予以解聘。

　　臺(tái)務(wù)會(huì)對(duì)頻道的“放權(quán)”以及對(duì)頻道總監(jiān)、副總監(jiān)目標(biāo)管理的具體化，深化了“頻道專業(yè)化、管理企業(yè)化”的具體內(nèi)涵。首先，明確臺(tái)務(wù)會(huì)對(duì)全臺(tái)人事、財(cái)務(wù)、廣告經(jīng)營(yíng)、電視劇采購(gòu)、技術(shù)設(shè)備的統(tǒng)一管理，并規(guī)定管理“五統(tǒng)一”的方式和范疇，使臺(tái)務(wù)會(huì)從各類具體事務(wù)中“抽身”出來，轉(zhuǎn)而強(qiáng)化其對(duì)涉及全臺(tái)發(fā)展的宏觀事務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和管理。其次，確認(rèn)頻道在全臺(tái)整體建制中的主體地位，強(qiáng)化了電視節(jié)目、業(yè)務(wù)人員頻道化管理的概念。第三，明確總監(jiān)（副總監(jiān)）作為頻道發(fā)展運(yùn)行責(zé)任中心的特殊地位，設(shè)定總監(jiān)、副總監(jiān)在崗位任期內(nèi)的最低考核底線，運(yùn)用數(shù)字化考核標(biāo)準(zhǔn)，使臺(tái)務(wù)會(huì)對(duì)中層干部的管理調(diào)配更趨客觀公正、科學(xué)有效。

　�。ǘ�）建立合理的考核分配原則，確保全臺(tái)和諧穩(wěn)定的內(nèi)部氛圍

　　建立科學(xué)有效的績(jī)效考核與收入分配機(jī)制，對(duì)于任何單位實(shí)施健康可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略而言，都是至關(guān)重要的，也是我臺(tái)機(jī)制創(chuàng)新的重要內(nèi)容�！缎麄骷肮�(jié)目部門考核辦法》根據(jù)電視傳媒發(fā)展規(guī)律和我臺(tái)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)全臺(tái)業(yè)務(wù)部門的考核和分配機(jī)制進(jìn)行了積極的、有針對(duì)性的創(chuàng)新。

　　“獎(jiǎng)勤不獎(jiǎng)強(qiáng)、罰懶不罰弱”及按勞分配，注重公平、合理的總的考核分配原則，使部門間分配既體現(xiàn)效率，又突出公平。我臺(tái)自2001年以來根據(jù)“頻道專業(yè)化，節(jié)目精品化”方向及觀眾收視需求，對(duì)頻道及欄目投入進(jìn)行了有針對(duì)性的資源調(diào)整配置，經(jīng)過五年的運(yùn)行，實(shí)際上已經(jīng)形成了強(qiáng)弱頻道（部門）的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但這種強(qiáng)弱差別很大程度源自于我臺(tái)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。因此臺(tái)務(wù)會(huì)在頻道（部門）的總體分配原則上，充分考慮到對(duì)各頻道（部門）投入成本存在差別的現(xiàn)實(shí)，明確了通過節(jié)目收視率與經(jīng)濟(jì)效益的綜合指標(biāo)，獎(jiǎng)勤罰懶。特別在經(jīng)濟(jì)效益考核方面，將頻道劃分為盈利頻道、虧損頻道、盈利下降頻道等不同類型，并據(jù)此建立各類頻道效益獎(jiǎng)分配的數(shù)據(jù)模型，從而體現(xiàn)“獎(jiǎng)勤不獎(jiǎng)強(qiáng)、罰懶不罰弱”的總體精神，最終在宣傳及節(jié)目部門間建立起比盈利、比貢獻(xiàn)、比效率的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。臺(tái)務(wù)會(huì)在考核分配機(jī)制上摒棄強(qiáng)弱頻道的分類標(biāo)準(zhǔn)，既體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀的要求，又避免了臺(tái)內(nèi)職工盲目擁向強(qiáng)勢(shì)頻道（部門），保證了我臺(tái)的和諧穩(wěn)定。

　�。ㄈ�）突出成本核算理念，提高頻道發(fā)展的內(nèi)在質(zhì)量

　　1、對(duì)頻道自辦節(jié)目的精品理念

　　《頻道管理辦法》在“鼓勵(lì)頻道研發(fā)有市場(chǎng)的新欄目，淘汰收視率低的欄目，并對(duì)每個(gè)頻道預(yù)算一定數(shù)量的節(jié)目研究經(jīng)費(fèi)”的同時(shí)，明確規(guī)定“頻道都要控制自辦欄目總量”。顯示出臺(tái)務(wù)會(huì)對(duì)“頻道專業(yè)化，欄目對(duì)象化，節(jié)目精品化”原則的堅(jiān)持和發(fā)展。以都市青春頻道《都市快報(bào)》的發(fā)展為例，該欄目自2002年開播以來，由于收視對(duì)象定位準(zhǔn)確、節(jié)目制作特色鮮明，長(zhǎng)期占據(jù)了西安電視市場(chǎng)收視冠軍的位置，成為都市青春頻道的“招牌”，也成為我臺(tái)鞏固陜西電視市場(chǎng)的重要精品節(jié)目之一。俗話說“千招會(huì)不如一招熟”，都市青春頻道《都市快報(bào)》成功運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)表明：對(duì)省級(jí)電視傳媒的專業(yè)頻道發(fā)展來說，成功的秘訣不在于自辦節(jié)目的多少，而在于能否最大限度地對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行科學(xué)整合與合理配置，并最終生產(chǎn)出觀眾愛看、具有市場(chǎng)號(hào)召力的精品節(jié)目。控制頻道自辦欄目總量是臺(tái)務(wù)會(huì)在對(duì)我臺(tái)各頻道（部門）人力資源配置、節(jié)目制作能力水平、陜西電視觀眾收視習(xí)慣等諸多因素進(jìn)行充分和深入研究后，從投入產(chǎn)出比的角度，對(duì)自辦節(jié)目在有限投入情況下依靠質(zhì)量取勝的理性抉擇。用通俗的話講，臺(tái)務(wù)會(huì)對(duì)自辦節(jié)目成本核算的理念并非是少花錢多辦節(jié)目，而是精花錢辦好看的節(jié)目。

　　2、對(duì)頻道引進(jìn)節(jié)目的成本管理

　　對(duì)于頻道節(jié)目的引進(jìn)問題，《頻道管理辦法》規(guī)定頻道可在節(jié)目中心辦理手續(xù)后決定除電視劇以外節(jié)目的引進(jìn)，但引進(jìn)費(fèi)用在頻道列支，計(jì)入頻道成本。同樣，對(duì)于頻道電視劇的播出成本問題，按照首播劇、二輪劇、三輪劇、四輪劇的檔次，劃定不同比例的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)引進(jìn)節(jié)目實(shí)施成本管理的制度，使頻道在播出劇目的選擇上既要根據(jù)本頻道定位追求收視率，還要仔細(xì)核算成本，最終尋找到收視率與經(jīng)濟(jì)效益的最佳結(jié)合點(diǎn)。

　�。ㄋ模�強(qiáng)化頻道、綜合部門之間的橫向協(xié)調(diào)與同步互動(dòng)，增強(qiáng)新機(jī)制運(yùn)行的實(shí)際功效

　　1、頻道與廣告中心之間的協(xié)調(diào)互動(dòng)

　　《頻道管理辦法》規(guī)定：頻道和廣告中心有對(duì)本頻道廣告經(jīng)營(yíng)和節(jié)目編排溝通的權(quán)利和義務(wù)；頻道的廣告經(jīng)營(yíng)由廣告中心負(fù)責(zé)，頻道協(xié)助；頻道節(jié)目銷售及節(jié)目延伸產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)由頻道與廣告中心共同協(xié)商；頻道所有涉及與廣告經(jīng)營(yíng)有關(guān)的活動(dòng)，由頻道和廣告中心共同操作等。對(duì)于現(xiàn)代電視傳媒而言，節(jié)目質(zhì)量與廣告經(jīng)營(yíng)是相輔相成的同向互動(dòng)的關(guān)鍵課題，較高的電視節(jié)目質(zhì)量能夠?qū)�廣告經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生強(qiáng)大的拉動(dòng)作用，而良好的廣告經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)則在根本上能為電視節(jié)目持續(xù)高水準(zhǔn)生產(chǎn)提供有力的經(jīng)費(fèi)保障。我臺(tái)自2001年以來實(shí)施廣告經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一歸口廣告中心管理的制度，五年來的實(shí)踐證明這是符合電視傳媒專業(yè)化分工要求和我臺(tái)現(xiàn)實(shí)發(fā)展需要的。但電視傳媒激烈的競(jìng)爭(zhēng)使節(jié)目與廣告編排、節(jié)目延伸產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與廣告業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)之間的科學(xué)統(tǒng)籌，成為目前電視傳媒普遍面臨的具體問題�！额l道管理辦法》中關(guān)于頻道與廣告中心之間協(xié)商合作機(jī)制的明確規(guī)定，既堅(jiān)持了我臺(tái)廣告經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一歸口的基本政策，又強(qiáng)化了頻道作為節(jié)目制作與播出主體的參與性與主動(dòng)性，為我臺(tái)加速產(chǎn)業(yè)化發(fā)展消除關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“壁壘”提供了制度支持。

　　2、綜合管理部門間的分工配合

　　《宣傳及節(jié)目部門考核辦法》規(guī)定，收視率考核及崗位工資的發(fā)放，每月由研發(fā)部與人事部依據(jù)頻道（部門）月平均收視率及考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)給頻道（部門）崗位工資總額，再由頻道（部門）完成二次分配；利潤(rùn)考核及效益獎(jiǎng)的發(fā)放，每半年和一年由財(cái)務(wù)部與人事部依據(jù)頻道（部門）利潤(rùn)額及效益考核辦法，發(fā)給頻道（部門）效益獎(jiǎng)總額，再由頻道（部門）完成二次分配。管理部門在管理職能上的明確分工保證了管理的嚴(yán)肅性與專業(yè)性，而管理部門之間在工作上的有效銜接配合，則會(huì)使管理對(duì)業(yè)務(wù)工作產(chǎn)生更為強(qiáng)大有效的促進(jìn)作用。人事部、財(cái)務(wù)部、廣告中心、研發(fā)部等作為全臺(tái)的職能管理部門，它們之間及它們與頻道、節(jié)目宣傳部門之間的有效溝通配合將使綜合管理部門更為有效地履行各自的服務(wù)管理職能，并將保證“兩個(gè)辦法”為我臺(tái)發(fā)展發(fā)揮更大的功效。

　�。ㄎ澹� 繼續(xù)深化對(duì)播音員主持人管理及考核機(jī)制的改革，使特殊人才的管理考核分配機(jī)制更為合理有效

　　《頻道管理辦法》規(guī)定：頻道有權(quán)聘用和解聘播音員主持人，并依據(jù)考核辦法對(duì)主持人實(shí)施獎(jiǎng)罰�！缎麄骷肮�(jié)目部門考核辦法》規(guī)定

　　：播音員主持人的崗位工資隨所屬欄目的收視率考核上下浮動(dòng)，人事部將核準(zhǔn)后的播音員主持人崗位工資劃入所屬頻道，頻道根據(jù)工作考核計(jì)發(fā)給播音員主持人，并報(bào)人事部備案。效益獎(jiǎng)由所屬頻道負(fù)責(zé)發(fā)放，主持多個(gè)欄目主持人的效益獎(jiǎng)按主持欄目所在頻道中最高頻道的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放�！皟蓚�(gè)辦法”中對(duì)播音員主持人管理考核的規(guī)定實(shí)際上是將其納入頻道（部門）與人事部雙重管理的模式中。一方面，頻道（部門）作為主持人實(shí)際工作的聘用者與主要考核者，將對(duì)主持人日常工作的管理及針對(duì)欄目主持風(fēng)格的培養(yǎng)進(jìn)行加強(qiáng)

　　；另一方面，人事部將負(fù)責(zé)這支隊(duì)伍播音主持業(yè)務(wù)的統(tǒng)一培訓(xùn)及相關(guān)福利的管理保障，體現(xiàn)臺(tái)里對(duì)播音員主持人這支特殊隊(duì)伍的關(guān)心和愛護(hù)。

　　我臺(tái)對(duì)播音員主持人隊(duì)伍的管理工作一直進(jìn)行著積極探索研究，從頻道（部門）管理到人事部集中管理，再到新機(jī)制下的頻道（部門）與人事部的雙重管理，反映出臺(tái)務(wù)會(huì)對(duì)這支隊(duì)伍的高度重視。而新機(jī)制所形成的新模式必將在今后一段時(shí)期內(nèi),對(duì)這支隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)起到更加有效的促進(jìn)作用。

　　三、機(jī)制創(chuàng)新對(duì)全臺(tái)干部職工的現(xiàn)實(shí)要求

　　對(duì)于單位的整體建設(shè)而言，機(jī)制創(chuàng)新的科學(xué)化、系統(tǒng)化以及有效地執(zhí)行落實(shí)，有助于形成有機(jī)的、有活力的、有效運(yùn)行的良性管理機(jī)制。而良性機(jī)制一旦形成，系統(tǒng)就具有了自動(dòng)發(fā)生、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)、良性循環(huán)的力量。2006年是我臺(tái)新的五年發(fā)展規(guī)劃的開局年，臺(tái)務(wù)會(huì)以機(jī)制創(chuàng)新為先導(dǎo)，以提高節(jié)目收視率和頻道經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn)，通過建立科學(xué)有效的考核分配機(jī)制，實(shí)施了全臺(tái)系統(tǒng)性的機(jī)制創(chuàng)新。隨著作為與“兩個(gè)辦法”配套的一系列相關(guān)文件的相繼出臺(tái)，我臺(tái)機(jī)制創(chuàng)新的系統(tǒng)工程將初步建立。但新機(jī)制的建立是一個(gè)比較復(fù)雜甚至相當(dāng)艱巨的過程。這個(gè)過程既是制度的建設(shè)過程，又是全臺(tái)干部職工觀念的轉(zhuǎn)變過程，還是素質(zhì)的提升過程和習(xí)慣的養(yǎng)成過程以及工作合作模式的固化過程。機(jī)制的建立靠人，機(jī)制創(chuàng)新和運(yùn)行的承擔(dān)者也是人。只有充分理解機(jī)制創(chuàng)新的內(nèi)涵，并在實(shí)際工作中主動(dòng)適應(yīng)新機(jī)制的要求，創(chuàng)造性地完成好本職工作，才能為全臺(tái)的健康快速發(fā)展貢獻(xiàn)自己的智慧與力量。